工程部经理述职报告

工程部经理述职报告...
　　工程部经理述职报告 　　各位领导、各位同仁： 　　本人自2007年6月就职工程管理部经理以来，在公司领导和分管领导的正确领导下，经过本部门同志们的共同努力，全面完成了局总部对口部门下达的各项工作。完成了领导交办的各项任务。部门职能效率有了较大的提高。逐步夯实了部门系统内的基础管理工作，各项职能工作取得了一定成绩。项目策划、施工生产协调、劳务管理、工期管理、计划统计、顾客满意度调查、竣工工程回访等工作逐步向程序化规范化发展。为08年的各项工作打下了良好的基础。下面将07年工作总结和08年工作打算做以简要叙述： 　　一、07年工作总结 　　1、工程管理部的基本情况：目前在编人员共三人，本着"一岗多用，一专多能，分工协作的理念"，三位同志做了具体的分工。在工作任务突出、范重的情况下共同加班加点，确保按时完成任务。我们首先确定了工程管理部职责，划定了工作范围，并建立了各项管理制度。逐步掌握了各项管理工作现状，加大了对项目的管理力度，同时提高了服务意识。07年公司在北京地区施工项目较多，其他地区承接的任务比往年都有较大的突破，施工生产点多面广，工程管...