技术人员转管理不顺利，是因为角色转变有问题

技术人员转管理不顺利，是因为角色转变有问题...
"技而优则仕"是企业提拔研发干部的通常做法，将技术上比较突出、做出了贡献的员工提拔到管理岗位上来，是很自然的做法，既是对优秀员工的认可，也是公司研发干部产生的一条重要途径。遗憾的是，很多员工从技术岗位转到管理岗位上来并不适应，一些优秀的技术人员被提拨为管理干部后，迟迟不能成为优秀的管理者，工作中出现各种各样的问题，如：迟迟不出成绩、团队涣散、士气低落，等等。 从优秀技术人员转变为优秀的管理者，需要学习、补充很多管理技能，如：目标管理、时间管理、资源管理、沟通、激励等。除此之外，笔者认为，更重要的是要实现几个方面的角色转变。 转变之一：从做事到管人的转变，从追求个人成功到追求团队成功的转变。 技术人员可以是独立贡献者，自己把事情做好就可以成为优秀的技术人员。而要成为优秀的管理者，仅仅靠自己把事情做好则远远不够，甚至自己做得再好都没有用，管理者需要通过帮助下属做好事情产生贡献，靠团队共同的贡献来体现其价值。所以，管理者必须要把大量的时间花在管理上，要愿意在管人上面花功夫，从自己干到让别人干，让别人开心的干，并帮助别人干好。 实现这种转变确实很难...