为什么作业指导书执行不到位？

１、为什么会有管理流程，管理规定？　　①这是一个从无序到有序的过程，逐步的建立规则，固化下来成为流程，为了确保流程的严肃性，又引入管理规定，目的是约束员工按流程办事。　　②确保...
１、为什么会有管理流程，管理规定？ 　　①这是一个从无序到有序的过程，逐步的建立规则，固化下来成为流程，为了确保流程的严肃性，又引入管理规定，目的是约束员工按流程办事。 　　②确保信息及时传递，不漏项，让该知道的人都必须知道，所以建立流程; 　　③很多流程本身就是一套完美的协同机制，确保协同过程高效执行，所以规定了明确的输入和输出; 　　④为了提升企业管理能力，引入了管理体系，里面有流程，比如TS/ISO等; 　　⑤别人家有，我也要有(这种老板居然真有)。 ２、回到问题本身，作业指导书是什么鬼？ 　　①一套指导员工操作的技术文件; 　　②一个沉淀操作经验，避免因为错误操作引发产品质量问题的技术平台。 3、员工为什么不按作业指导书执行，为什么会遗忘悬挂作业指导书？ 　　①员工个人行为，故意抵触执行(通常极少); 　　②员工培训体系有缺陷，没有把员工教会。二流企业做培训，基本是灌输法为主，以培训签到表为证，培训效果无法验证，合不合格无法验证，基本没有什么岗位培训资料，全靠指导人员的经验和现场的作业指导书; 　　③生产准备环节有漏项，目前基本是作业指导书发放制，生产准备和切换线时，都要有...