浅谈实验室基层管理人才的培养

　　在过去的四年时间里，笔者所在的团队在大家共同努力下，分别从效率提升、成本控制、内务管理及技术创新上都做出了良好的业绩，同时团队人员的技术水平和整体素质都得到极好的...
　　在过去的四年时间里，笔者所在的团队在大家共同努力下，分别从效率提升、成本控制、内务管理及技术创新上都做出了良好的业绩，同时团队人员的技术水平和整体素质都得到极好的提升。 　　随着企业飞速发展，基层管理人才和技术人才将成为企业发展不可或缺的中坚力量。基层管理就像金字塔的基座，决定了团队整体的稳定和长远发展。目前，团队在技术人才储备上已具有一定规模，但是，基层管理人才缺失是团队发展的最大问题。 那么，如何才能解决基层管理人才的不足? 　　笔者认为应该从内部进行培养和选拔。因为，内部人员不仅认同公司的文化，在处事上与公司的方向保持一致性，而且，内部人员经历了时间的积累和考验，在专业知识和技能上都具备丰富的经验。 那么，我们应该如何培养内部基层管理人才，来助力团队的未来发展呢? 　　首先，"打铁还需自身硬"，要做好基层管理，应以专业技术能力为基础。挑选出素质高、觉悟好及相对稳定的人员，和他一起共同规划，让他清楚，在未来3～5年里，自己需要成为怎样的人，为了达到这个目标，需要付出哪些努力，列出知识清单和完成计划。然后再针对技能方面进一步提高。 总体来说，主要从...