[分享]万科项目管理中：甲方的10大过程控制重点！

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房地产项目管理的好坏在于过程管理，万科又以过程管理著称.......地产行业老大的10大过程控制重点！5、合同管理⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同：电话、数据、电视接入合同、供电设计合同要点：基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同：d)分包工程合同会签要点：技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配合要求、合同确定的材料品牌能否达到规范及研发的要求、付费方式、合同相关约束条件等e)供电工程合同会签要点：技术要求、费用、施工时间、付费方式f)供水工程合同会签要点：同②g)供气工程合同会签要点：同②⑤智能化工程合同会签要点：方案经过了多家选择、技术要求经物业营销商运等认可、费用、...