[分享]BIM技术在南宁地铁2号线东延工程的应用纪实
[分享]BIM技术在南宁地铁2号线东延工程的应用纪实...
一、项目概略 1.1项目引见 南宁市轨道交通2号线东延工程项目东起坛泽路站,西至玉洞站与2号线一期工程衔接。线路展布于中国-东盟物流基地北侧、五象新区中部,串联了玉洞生活区、中国-东盟物流基地、五象新区生活区等区域。 1.2工程特性和难点 二、组织体系 2.1BIM管理组织构架 2.2采用BIM的缘由 2.3BIM施行总体形式 南宁轨道交通2号东延指挥部于2017年12月引进鲁班BIM系统平台,应用统一的BIM技术平台停止项目管理,构成"小前端,大后台"的管理形式,完成基于BIM的总承包管理形式的全面晋级和工程项目的质量提升; 鲁班工程参谋担任施工方的BIM总参谋,在本项目建造过程中全权指导及谐和; 三、前期筹划 3.1制定BIM建模规范,施行制度 制定了多项施行管理制度,推进项目BIM应用管理标准化;明白工作流程、义务人、职责分工等;明白BIM应用点完成规范及成果方式;树立奖励与惩罚机制汇合,保证BIM技术正常施行。 3.2BIM培训与考核 3.3企业族库树立 在工程开端前期,本指挥部着眼于久远开展,思索到资源的共享,防止反复建模,进步建模...
一、项目概略 1.1项目引见 南宁市轨道交通2号线东延工程项目东起坛泽路站,西至玉洞站与2号线一期工程衔接。线路展布于中国-东盟物流基地北侧、五象新区中部,串联了玉洞生活区、中国-东盟物流基地、五象新区生活区等区域。 1.2工程特性和难点 二、组织体系 2.1BIM管理组织构架 2.2采用BIM的缘由 2.3BIM施行总体形式 南宁轨道交通2号东延指挥部于2017年12月引进鲁班BIM系统平台,应用统一的BIM技术平台停止项目管理,构成"小前端,大后台"的管理形式,完成基于BIM的总承包管理形式的全面晋级和工程项目的质量提升; 鲁班工程参谋担任施工方的BIM总参谋,在本项目建造过程中全权指导及谐和; 三、前期筹划 3.1制定BIM建模规范,施行制度 制定了多项施行管理制度,推进项目BIM应用管理标准化;明白工作流程、义务人、职责分工等;明白BIM应用点完成规范及成果方式;树立奖励与惩罚机制汇合,保证BIM技术正常施行。 3.2BIM培训与考核 3.3企业族库树立 在工程开端前期,本指挥部着眼于久远开展,思索到资源的共享,防止反复建模,进步建模...
需要 [月卡会员] 级别以上与扣除 20 点才能查看。 一键登录 升级会员 ,本站暂停手动注册,仅可通过 QQ 快捷登录或 微信 登录,自动生成账号,一旦违规外传资源,永久封号,请您珍惜账号!珍惜资源! 如果已经登录请 点击刷新本页面 !