![[分享]建议收藏！进度图绘制十大注意事项！](/skin/img/logo.png){kind=logo}
[分享]建议收藏！进度图绘制十大注意事项！
在任何状况下，管理者都必需确保项目在方案的控制下运转。好比我们晓得一个目的点，抵达这个目的点有N条途径，我们要依据各种限制条件找出其中较为合理的途径，并依据各种各样的变化随时调整这个途径。
1.如何对待方案赶不上变化?
中国人有句俗话，叫“方案赶不上变化”，所以很多管理者以为方案没有用，或者用途不大。我们应该把变化看着是方案的一局部，方案要思索到变化，变化后要重新编制方案，一直盘绕着“目的”这个中心构成方案。方案是由起点通向目的点的优化途径，无论几变化，我们都必需有这样一条被项目全体成员明晰晓得的途径。永远不要希冀一个项目只在开工的时分做一次方案就“万事大吉”，我们必需不时的调整方案(绝大多数状况下调整的是完成目的的途径，少数状况下会调整目的)，但调整的过程中要一直“锁定”目的。
2.编好施工进度方案的关键要素?
一是要有项目全局认识、系统思想(在思索问题的时分能统筹终点、统筹边境的思想)。管理上有句话叫做“一切管理的前提都是范围管理”，我们必需晓得要做什么事，才可能停止管理。这对方案的编制十分有意义，由于任何方案都应该涵盖一切的剩余工程量，以及工程量背后躲藏的其它辅助工作。
二是要有施工管理、技术经历。你必需对施工工艺有理解，晓得先做什么后做什么(工艺流程)，晓得要装备什么样的资源(人、材、机)，可以预算人、机的工效和资料的耗费量。
三是要有软件操作才能(必需控制的完成手腕，就像言语是思想的载体一样，软件操作能完成由思想到理想，可以经过这种明晰而精确的表达完成沟通和共享)。
3.应该由谁来编制项目方案?
项目经理应该是方案的编制者，由于我们的方案不是对付业主、不是为了美观，而是具有实践的指导意义。项目经理必需有随时将工程的全局方案装在头脑中的思想方式，项目上的任何决议都要参考工期方案的要素，一切资源的配置、调整都要盘绕方案这条线。经过编制进度方案，项目经理能把握全局、发现问题，这才是关键所在。
4.进度方案的约束有哪些?
普通状况下，我们会依据已知的目的工期来编方案(依据时间限制)，或者依据资源、空间限制来编方案。时间，空间，资源，工艺，本钱都是编制时要思索的问题(每一个都可能构成限制)。通常状况下，刚性的限制(约束)是时间，即工期，在没有任何限制的状况下，我们会将工期列为刚性约束。
5.完好的进度方案包括哪些?
进度方案是主脉，由此而外延的有资源装备方案(人、材、机)、资金方案、本钱方案等等。一个完好的进度方案，一定是通盘思索各个要素后构成的，不思索约束的方案没有实践意义。
6.进度方案的深度问题
一级进度方案(里程碑节点)，普通是在工作内容不明白的状况下用。
二级进度方案(主要反映的是分部工作完成状况)，普通是施工单位在编制施工组织设计的时分用。
三级进度方案(施行性进度方案)，普通要细化到分项(桩号，楼层数)，用于指导现场实践消费。
7.进度方案的编制步骤是什么?
第一步，晓得工期目的，晓得有哪些工作内容(并晓得工艺流程)，晓得本人有哪些资源;
第二步，按空间次第排列这些工作内容;
第三步，按时间(工艺流程)次第合成工作内容，合成的粗细依据编制方案的级别来定，关键是能够“量化”;
第四步，依据剩余工程量、现有资源、人材机耗费量预算工作所需时间;
第五步，依据工艺流程排列工作;
第六步，如发现方案时间超收工期请求，普通状况下会加大资源投入来缩短关键工作的工期;只要极少状况下会调整工期目的;
第七步，编排格式。
8.进度方案有编制请求
统一的型式：网络图
统一的格式：表格的方式分歧
统一的要素：分局部项，工程量，工期等
9.进度方案施行的关键
一是作为项目管理者，一定要让进度方案上传下达，要让项目的参与者都晓得，这是关键之一。必需确保项目进度方案被公司各职能部门晓得，以便提供相应支持;必需确保项目成员晓得，让大家坚持同样的节拍。
二是要定期与不定期检查实践进度与方案进度的差异，并找出其中的问题。处理这些问题为进度方案的完成提供保证。
10.进度方案的编制程序与办法
以网络图为例表述进度方案的编制程序和办法，以期到达指导项目施工，控制进度的施工进度网络方案，就是经过恰当优化的施工网络。其编制程序如下：
(1)搜集材料
就是理解和剖析工程任务的构成和施工的客观条件，控制编制进度方案所需的各种材料，特别要对施工图停止透彻研讨，并尽可能对施工中可能发作的问题作出预测，思索处理问题的对策等。
(2)制定施工计划
主要是指肯定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工办法，明白工艺流程，决议施工次第等。这些普通都是施工组织设计中施工计划阐明中的内容，且施工计划阐明普通应在施工进度方案之前完成，故可直接从有关文件中取得。
(3)依据工程量划分工区和工序
依据工程内容和施工计划，将工程任务划分为几个工区和若干道工序。一个项目划分为几道工序，由项目的范围和复杂水平，以及方案管理的需求来决议，只需能满足工作需求就能够了，不用过火细。大致上请求每一道工序都有明白的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目的，可以满足指导施工作业的需求，完成与否有明白的判别标志。
(4)计算各项工作的持续时间
即预算完成每道工序所需求的工作时间，也就是每项工作持续时间，这是对方案停止定量剖析的根底。普通依据工程量套用公司的施工定额，再思索一定的外围要素影响而肯定较真实的每项工作的持续时间。
(5)编制各项工作的原始参数表
将项目的一切工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对能否遗漏或反复，主要用于肯定各项工作的紧前与紧后关系，即逻辑限制关系。同时列出的各项工作之间的逻辑关系，既包括工艺逻辑，也包含由施工组织办法决议的组织逻辑。
(6)应用专业软件绘制网络图
给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就叫做时标网络图。在时标网络图中，表示工序的箭线长度受时间坐标的限制，一道工序的箭线长度在时间坐标轴上的程度投影长度就是该工序持续时间的长短;工序的时差用波形线表示;虚工序持续时间为零，因此虚箭线在时间坐标轴上的投影长度也为零;虚工序的时差也用波形线表示。这种时标网络能够按工序的最早开工时间来画，也能够按工序的最迟开工时间来画，在实践应用中多是前者。如今有很多种专业软件，各位能够在网上下载，其施工办法也是大同小异。
(7)网络图的实践应用
依据已编制好网络图能够停止多项控制，如调整工期、停止本钱剖析、分配材料等。
在网络方案中，关键线路控制着任务的工期，因而缩短工期的着眼点是关键线路。但是采取硬性紧缩关键工作的持续时间来到达缩短工期的目的，并不是很好的方法。在网络方案的时间优化中，缩短工期主要是经过调整工作的组织措施来完成的。
A、次第作业调整为搭接作业
几个次第停止的工作，若紧前工作局部完成后其紧后工作就能够开端，那么就能够将各工作分别划分红若干个流水段，组织流水作业，明显能够缩短工期。前一道工序完成了一局部，后一道工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间距离(流水步距)越小，施工的搭接水平越高，总工期就越短。
B、对工程项目停止合理排序
假如一个施工项目能够分红若干个流水段，每个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完整相同，如何选择合理的流水次第就是一个很有意义的问题。由于由施工工艺决议的工作次第是不可改动的，但哪个流水段在前，哪个流水段在后的流水次第却是能够改动的，不同的流水次第总工期不同。我们能够找出总工期最短的最优流水次序。
C、相应地推延非关键工序的开端时间
工作A、B平行停止，假定A为非关键工作，完成A需8天，B为关键工作，完成B需20天。若规则工期为16天，为了加快关键工作B，把工期由20天缩短到16天，这时能够把工作A的人力转移局部到工作B，而工作A在工作B之后开端，这样工期就能够从原来的20天缩短到16天。
D、相应的延长非关键工作的持续时间
有时还能够采用延长非关键工作的持续时间，而将其人力物力调到关键工作上去以便到达紧缩关键工作持续时间，缩短工期的目的。
E、从方案外增加资源
由于项目进度方案的总工期是由关键线路的长度决议的。因而，要缩短方案工期，必需紧缩关键线路，即选择关键线路上的某些有可能缩短施工时间的工序，经过增加资源投入等办法，来到达紧缩工期的目的。
以上几种办法，当关键线路紧缩以后，原来的次关键线路可能成为新的关键线路，假如其长度仍超越规则工期，则还要对这条线路停止紧缩，紧缩这条线路上的工序施工时间，直到满足规则工期的请求为止。因而，在紧缩工期时，应选择那些既是关键工作，又是组成次关键线路的工作来紧缩，将会同时缩短关键线路和次关键线路，从而收到事半功倍之效。
本文来源于网络，仅供交流分享
