[分享]干货！工程施工过程中的工程成本管理

时间: 2020-08-02 21:32 阅读: 次大中小

由于市场竞争加剧，加强成本控制管理成了施工企业修炼内功、提升竞争力的必修课，而工程在施工过程中的成本控制与管理也显得尤为重要。

一、动态成本控制

1、动态成本构成

动态成本= 未结算成本 + 已结算成本 + 非合同性成本 + 待发生成本

2、动态成本数据汇总分析

1）成本管理部门在实际合同执行情况、未完工程的设计变更及现场签证情况、单项工程结算情况的基础上，每月编制出上月建造成本动态情况；

2）财务部应在费用实际发生情况的基础上，每月编制出上月地价、开发前期费用、工程间接费用、期间费用的成本动态情况；

3）成本动态情况数据编制按公司统一格式提交，反映各项成本累计发生情况，列示其与目标成本的差额；

4）每月定期提交数据；

5）财务部按公司统一格式每月对综合成本动态数据进行分析并编制《成本管理信息月报》；

6）若项目动态成本总体超出目标成本100万元(或约定百分比)，财务部组织由公司总经理主持的专题会议，讨论应对措施，也可以通过设计变更等方式降低成本或提高售价弥补成本超支。

二、工程款支付管理

项目部根据公司付款程序,按照合同的约定，负责工程进度款的初审,注意各项扣款的及时执行；在工程快结束时注意规避超付的风险，根据有关规定，办理工程结算和保修金支付。

三、合同外增量成本管理

项目部对现场签证、零星工程等洽商进行严格审核，配合成本管理部门对设计变更和甲供材采购进行成本管理。

四、现场签证管理

（1）现场签证的确认：

项目部在接到签证单后，应及时核对签证内容，保证签证的合理性与必要性，对签证确认后传送成本管理部门。

（2）现场签证的成本控制：

成本管理部门应在接到现场签证的第二天内，按一单一编原则，完成增减费用的概算，报相关负责人签字批准。

（3）现场签证的实施：

项目部在接到正式签证单后要及时发给施工单位，并组织尽快实施。

（4）在发生现场签证时，项目部要协同监理单位积极协调施工单位，要求其尽快确认变更内容和变更结算金额，保证变更内容尽快实施，不能影响施工进度；同时遵守公司的月结制度，保证动态成本的真实可靠。

五、特急零星工程管理

（1）报告制度：

特急零星工程需要以口头或报告形式报相关负责人批准。

（2）临时协议：

开工前需签订临时协议，内容应包括：结算办法、完成时间、质量标准等。

（3）补办正式合同：

从临时协议签署之日起，15天内需按正式合同协议审批程序完成手续办理。

六、索赔与反索赔管理

（1）对施工单位和供货商的索赔与反索赔：

项目部根据工程和物资合同，及时收集有效资料和证据，与合同管理部门一起对施工单位和供货商进行理赔、反索赔和索赔的工作。

（2）对保险公司的索赔：

项目部根据工程投保合同，收集足够有效证据和资料，与合同管理部门一起向保险公司及时进行索赔。

来源：施工微信公众号建筑经济与管理

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