制定采购预算与估计成本方法

制定采购预算与估计成本方法PHq七二检测-工程检测,教程,报告,记录,程序,考试,标准,招聘,求职等 　　制定预算的行为就是对组织内部各项工作进行资源的配置。预算不仅仅是计划活动的一个方面，同时也不仅仅是组织政策的一种延伸，它还是一种控制机制，起着一种比较标准的作用。采购需求估算公式如下： 现可用量＝现有总数量－借出总数量＋借入总数量＋收料未验数量＋验收单数量 安全存量：产品资料里的安全存量 预计入： ①采购单未进数量 ② 采购建议书建议采购量与暂不采购的数量 ③ 借出未还数量 预计出： ①订购单未进数量 ② 未转发货单数量 ③ 借入未还数量 预估缺货量＝现有可用量－需求数量－安全存量＋预计入－预计出 建议采购量：在预估缺货量的基础上还要考虑产品资料里中的最低采购量和增购基数。 可分为如下情况： 预估缺货量 ＞0时，代表该产品库存量满足订购数量，不需要采购，此 时，预估缺货量变为0，即不缺货，则建议采购量为0 预估缺货量＜0且｜预估缺货量｜＜该产品的最低采购量时，需要采购， 此时， 　　　建议采购量＝该产品的最低采购量 预估缺货量＜0且｜预估缺货量｜＞该产品的最低采购量时，此时，建议采购量＝最低采购量＋增购基数的倍数（直到大于预估缺货量为至）