![[讨论]一个项目管理着对管理的一点感悟](/skin/img/logo.png){kind=logo}
[讨论]一个项目管理着对管理的一点感悟
都说人无远虑必有近忧，这是我今年过来的第一件事就是推掉了三期的原因。现在看来这是对的了，如果不推掉今年还是会很烦的。所以这一阶段也可以理一理思路。
有时候选择比努力重要，就像一个北京人90年代卖掉了在北京的四合院得了40万，经过在欧洲的打拼多年有了700多万了想回北京养老了，结果北京他卖掉的四合院现在已经市价700多万了，他这几十年是白忙了。所以在一定程度上说选择比努力重要。 我开年来就选择了四期，结果是显而易见的，这个选择是对的，起码在管理中的情绪要好很多。我又不怕老板说我避重就轻。跟高经理学到一点就是：“什么得有个说法”做什么事情得有个说法，无论你做或不做得有个说法。
这个也是提醒我如果我要出头做项目负责人，负责项目管理，履行项目经理职责，实现合同约定的各项指标。但项目经理分三六九等，我这个项目经理还是水平是一般般的，虽然经过了杭州这个工地的历练，对自身的能力有了一个清醒的认识，对自己的技术有了一个提高，对管理有了点领悟。但是要是项目要求上如果有合同目标要求的话，我应该也要有要求，例如：队伍的选择、管理人员的任用。我的弱项是驾驭不了人，也就是老板说得哄人干活做事情，老板很英明。但是现在对怎么样驾驭班组和管理人员也有了点领悟：夫妻之间谈不上驾驭，主要是关心为上。你心疼老婆她必然不会与你做对。但是对班组和下属就要用点小手段了。要镇得住班组，不能什么都为班组考虑，你的有东西在手里，班组得有事得经过你，就像总监一样，动不动就拿工程款来说事情。他就把工程款抓在手里，你如果不听他的他就拖你。但是我们不能像他一样，他面对的是公司是有资质的公司，而我们面对的是班组比他要难弄一点。 从总监的控制上也有点启发：他就是两个法宝一个是工程款，一个是合同，说到底就是拿钱来控制施工单位。我们和班组也有合同，每月的生活费也是从我们项目部过，我也可以这样做，把一些我们的目标跟班组做一个要求，如果班组做不到或者拖延，那么我们就在生活费的工程量上不给上报，例如：钢筋工的场地上没有按要求来整理，楼层上瓦工没有清理修补出来，木工没有把涨模的楼层打凿出来那么这一层的工程量就不计算到完成的生活费中去。而且还有通过罚款来处罚班组。但是这样一来班组可能一开始不习惯可能要闹，这就要求项目部能震得住班组，最终老板能震得住班组。 这要和老板事先沟通好，我们没什么来制约班组，就是在生活费以及罚款上，说到底就通过钱来控制班组以达到我们的管理目标。有时候可以不讲道理，项目部要有点权威。这是我从总监的监理管控中得到的一点启发。 项目经理就是通过制定规则来管控项目的。 这就要和老板谈这个事情，如果我不能管控这个班组，那么老板这边事情就多，什么事情都要老板来压，老板一出面指挥现场项目部就不好做了。就跟一开始进入杭州一样了就乱了，事实证明如果老板插入工地的管理，就乱了，什么人都想出头了项目经理这时就指挥不动了。
作为一个项目负责人，最起码要能推动一件事情，如果推不动的话那么这件事情就无法动作。一个项目如果质量、进度目标是合格，文明施工目标一般。那么项目管理者对老板也不好提什么条件。但是如果合同目标有优质，文明工地，实测实量的要求的话那么，就应该对老板有要求了。如果没有，要么项目管理者是高手，要么是混混。高手自然会见招拆招，混混就也就是茫然没有对策。 高手不需要选择管理人员与队伍，他能抓住事情的关键，提纲挈领的去推动这件事情，你还没有理由去反驳他，没有理由不做。因为在职能分工表上已经把你的任务范围都写清楚了，这个范围就是你的，出什么问题就能找到责任人。其实职能分工表的意义就在于能找到责任人。有什么重要任务就发书面的任务书给你签字，会议任务也布置了，如果不作为的话就要追责。
我要求别人做事的方式以前是哄人，现在跟高经理学学就是你该做的。这种方式证明是错误的是行不通的。班组也是一样拿生活费时我还要先问问班组够不够等，想想也笨的可爱。生活费正是我们项目管理者的一个制约班组的砝码。要班组来找我们就对了，先要完成我们所布置的任务，如果没有就要扣生活费。本来甲方、监理和施工单位是平等的，但我们求他们的事情要多一点，所以他们也相应的地位实际比我们要高一点。我们要把班组求我们的事情多一点拿在手上这是一个窍门。这件事情上你推不动他，就在别的事情上敲打他。班组最怕的事情是窝工，例如混凝土的报料，可以让班组来围绕着我们来转；或者利用监理、甲方进度、质量上的罚款来处罚。班组就是这样你如果没有把他们抓手里，他就要蹬鼻子上脸了，没有中间路线。如果指挥不动了就要动动班组了敲打敲打他。当然驾驭班组时还得有规则，让他知道不按规则走就要受处罚。例如：墙砌好了，但是支模板浇注构造柱拆模后墙的垂直度偏了。那么当墙砌筑好后施工员要测量垂直度和平整度，并且把数字写在墙上，墙上数字合格的浇注以后不合格了，责任就是木工的。原因是支模没有加固好，也不处罚就赔偿瓦工损失，重砌。
