[分享]岳阳路桥岳望高速公路第C1标项目经理部工程建设巡礼

    

    岳阳至望城高速公路是湖南省规划高速公路网“五纵七横”中第三纵的重要组成部分，路线起于岳阳市昆山，至于长沙市望城县茶亭镇，主线全长101.617公里双向六车道，是京港澳复线的一段。岳望高速原为BOT项目，原投资方为香港知名地产达国际控股有限公司，2008年底岳望高速举行开工总体动员会，2013年7月正式开工。8年过去了，岳临高速其他五段高速早已建成通车，唯独岳阳至望城段尚未贯通，仍处于“断头路”状态，严重影响了京港澳复线全线通车，岳阳收费站也因此被称为“三湘第一堵”，严重制约了湖南经济的发展。

    岳望高速公路因投资方原因多次停工复工，后经湖南省人民政府批准，收回经营权，由湖南省高速公路建设开发总公司接管该项目剩余工程建设，于2017年6月公开招标。2017年7月，岳阳路桥总公司中标岳望高速公路后续工程第C1标段，合同金额90996万元，施工路线长达54.6 公里。沧海横流方显出英雄本色！党委书记、总经理钟勇顶着压力、亲自披挂上阵、带领一班人，集中优势兵力，组建了项目部，施工处、迅速投入战斗！项目施工步入快车道！项目部下设8个部室， 25名主管人员，185名技术骨干，1592名施工作业人员迅速到位。邹安平任项目经理，余辉耀任支部书记兼副经理，吴建交任总工程师，李佳庆任生产副经理，杨斌任安全协调副经理。开工伊始，全段分四个路基工区，两个路面工区。后调整为一个路基施工处、两个路面施工处，施工处长李军、潘望文、王景坤和工程技术人员和民工一道日夜奋战，这是一支特别能战斗的队伍，2017年8月28日下达开工令，干部职工上下一心、日夜奋战，2018年2月9日，仅五个多月，K0-K15公里即保质保量建成通车，昔日京港澳高速公路岳阳收费站堵车现象彻底扭转，初战告捷！圆满完成了省委、省政府下达的任务。

化解矛盾  践行“一线工作法”

    

    岳望高速以前由香港知名地产达国际控股有限公司承建，跟国有企业运作方式大不相同，开工8年，矛盾堆集如山，成了烂尾工程。因拖欠工程款，原施工单位施工队伍阻工，原材料供应商阻工，原机械设备租赁商阻工，当地的老百姓阻工等，阻工现象十分严重，已经到了寸步难行的程度。岳阳市委书记刘和生强调：要大力倡导和推行“一线工作法”，坚持问题在一线发现，矛盾在一线解决，工作在一线推动，形象在一线树立。关键时刻，市人大常委会党组书记、常务副主任向伟雄6次来到施工一线，现场拍板解决重大问题；副市长杨昆、副市长黎作凤、市交通运输局局长刘海波、市公路建养中心主任彭旅京、路桥总公司领导多次入一线解决实际问题。省交通厅厅长周海兵带领厅各职能部室负责人亲临岳望高速公路施工现场调研。岳阳市经济开发区、岳阳县、汨罗市各级指挥部领导积极协调，化解矛盾。据负责安全协调的副经理杨斌介绍，他每天至少接100个协调电话，任何困难都难不倒岳阳路桥人！

 明确责任  确保质量和工期

    项目经理邹安平强调：把质量作为工程建设的生命线；把抢抓工期作为推动工程进展的强劲动力，两手抓两手都要硬！目前，路基土石方、桥梁、路面、通涵、防护排水沟，全线26个队伍同时开展施工，24小时连轴转，工地呈现一派繁忙的景象。

    总工吴建交在工程施工前认真进行技术交底和指导；副经理李佳庆深入施工现场指导督促施工队伍施工、副经理杨斌狠抓安全管理。施工处长更是身先士卒！项目部对各施工处采取分区负责措施，确保施工质量和进度。项目部全线实行首件工程认可制；试验、测量及时提供准确数据，用数据指导生产；各部门通力协作，加强工序验收，做好工序的衔接和自检记录，保障质保体系有效运转。在K35+279的铁路桥施工中，项目部经理邹安平靠前指挥，与铁路部门密切配合，克服了时间紧、安全隐患多，技术难度高等困难，在铁道运输部门规定的时间内，圆满完成了三跨36片梁的架设任务。项目自开工建设以来，工程质量和进度得到业主、监理和地方政府的一致认可。

恪守底线  安全生产大于天

    岳望高速点多线长面广，沿途平交路口多、涉及施工队伍和工种多，安全隐患大。项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全环保方针，采取加强领导、细化责任、完善制度、严格督查等措施，有效防止安全事故的发生。安全部门每日深入施工一线进行现场安全巡查，发现隐患及时整改；项目部强化安全教育和培训，强化临时用电安全施工安全管理；严格落实安全“一岗双责”制，抓安全、促进度、保质量。针对跨京广铁路桥、乌柏杨跨线桥和下戴屋桥存在重大危险源的施工点，项目部安排专职安全员现场监管，召开了安全专题会议，与主要管理人员签订安全《责任状》，确保安全施工。主要施工出入口安排专职交通管制人员值守，主线路段设置水马和锥筒，对施工车辆进行强制减速，对主线及交叉路口的安全标志标牌定期进行全面检查及时增补。

规范管理   廉政建设企业文化两手抓

    项目经理部党支部切实加强工程建设的监督教育和管理，坚持教育为本，防范在先的原则。项目书记余辉耀把抓廉政建设促项目管理放在首位，把《内部管理制度》和《廉政建设制度》抓细抓实。项目经理部设立了“廉政监督公示牌”，对项目经理部的每位履约人员制定“一岗双责”，与部室和工区以上负责人签订廉政责任状。在办公区域设立举报箱和举报电话，召开廉政专题会等，从制度上形成了一套良好的廉政建设机制。

    项目经理部十分重视企业文化建设与凝练，建立了“文化墙”和文化标牌，彰显企业文化内涵，营造浓厚的文化氛围，增加员工的凝聚力，也促进了员工树立敬业爱岗的奉献精神。项目部组织篮球友谊赛和乒乓球比赛，工闲时，鼓励员工读书，陶冶美好情操！项目书记找职工谈心沟通，了解员工需求。在吃的方面，项目部一日三餐订制菜谱，每天不重复，保证员工吃好，在节假日举行会餐，使员工在一线工地感受到家的温暖！

    岳望高速公路C1标项目经理部秉承岳阳路桥公司“干一项工程，树一块牌子，创一方信誉，拓一片市场”的发展理念，攻坚克难，保质保量圆满完成岳望高速公路的建设任务，向全省、全市人民交上一份满意的答卷，书写岳阳路桥新的辉煌！