老采购面对成本上涨的8大对策

A、内部挖掘潜力，严格控制成本：改进新工艺，提高生产效应，控制成本投入，控制管理、销售等费用。从而给企业创造优势。 　　B、降低采购成本：多方面了解，多方面对比，尽量联合同行业共同采购，并相互交流采购经验。 　　C、转移生产基地：因为价格暴涨有些是地区性控制的。所以向降低供应链成本地区跃进。想资源地、市场地转移。 　　D、寻找替代材料：为了降低成本，在保证质量的同时，寻找替代材料，但要保证质量，免得为一时利益毁了一世声望。 　　E、签订长期合同，储备一定原材料：因原材料价格有周期性，这是可以根据合同，在原材料价格降低时储备一定的数量的原材料。 　　F、提高产品技术含量：推出新的产品，同时提高产品的技术含量，从而提高产品的价格。 　　G、加强成品向高利润地区发展，赚取最大利润。 　　H、创造自己的品牌：产品有了自己较高的知名度品牌，就可以提高在同行业的竞争力，也可以提高产品的价格。