采购管理实战经验总结二

四,规范化采购管理 规范化:制度,流程,标准和职责的"有,知, 用,检,兑" 合理化:不断对制度,流程,标准和职责进行合 理化改进,"止于至善" 简单化:工作,会议,报告,关系(与精细化不 冲突) 合理化: 1,凡事要合乎情理. ,凡事要合乎情理. 2,有不合理的原因:企业发展,设计偏差,遗留下来 ,有不合理的原因:企业发展,设计偏差, 的. 3,衡量不合理的标准:高效,增值,方便,风险性, ,衡量不合理的标准:高效,增值,方便,风险性, 形象.(有很多,不同的情形有不同的标准) .(有很多 形象.(有很多,不同的情形有不同的标准) 4,具体表现:采购制度不合理,采购流程不合理,采购分工和定位 ,采购标准不合理,采购行为不合理. 5,具体事例:糯高梁,计划下达时间,霸王条款,万 ,具体事例:糯高梁,计划下达时间,霸王条款, 元预借款,向药材供应商借款等.(台塑的合理化, .(台塑的合理化 元预借款,向药材供应商借款等.(台塑的合理化, 丰田的全员参与采购管理) 丰田的全员参与采购管理) 6,态度:无所谓,等着改,主动改 ,态度:无所谓,等着改, 7,行动:采购员应大胆改;无权时,应提出来,推动改(理 ,行动:应大胆改;无权时,应提出来,推动改( 由要充分);要寻求支持和理解. );要寻求支持和理解 由要充分);要寻求支持和理解.这是采购管理者和采购领导者很重要的一项职责. 简单化: 1,复杂的表现:报告太长,会议太多,流程繁琐,思考 ,复杂的表现:报告太长,会议太多,流程繁琐, 太乱,人际关系复杂. 太乱,人际关系复杂. 2,复杂的危害:效率低下,浪费时间,分散精力,错过 ,复杂的危害:效率低下,浪费时间,分散精力, 机会(秀才造反,三年才干) 机会(秀才造反,三年才干) 3,简单的意义:大道至简,简单美,容易执行,高效, ,简单的意义:大道至简,简单美,容易执行,高效, 抓住重点. 抓住重点. 4,事例:邓小平的黑白猫;白沙集团的简单采购管理;宗庆 ,事例:邓小平的黑白猫;白沙集团的简单采购管理; 后的"要把复杂问题简单化" 后的"要把复杂问题简单化". 5,要让哪些事情做得简单:报告,会议,流程,关系, ,要让哪些事情做得简单:报告,会议,流程,关系, 思考分析,文件,目标,瓶颈问题. 思考分析,文件,目标,瓶颈问题. 6,如何做:去掉一切繁杂,抓住重点要点,举重若轻. ,如何做:去掉一切繁杂,抓住重点要点,举重若轻. 7,把握好度:过简是傻子,过繁是疯子,过尤不及. ,把握好度:过简是傻子,过繁是疯子,过尤不及.