闲话实验室资质的评审和整改
实验室认可，现场评审是永恒的主题。围绕质量管理体系的日常质量活动，目的就是为了能力的维持和顺利通过评审。君不见，盼三年，年年评审、整改、评审三部曲，千锤百炼，过关斩将，实验室一步一步走过来。。。。。。
一、文山会海、后会无期
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(一)有人说，实验室质量管理，玩的就是文字游戏，想想也有一定的道理。因为文件化规定在评审准则中随处可见，各种规程、制度是一个也不能少，管理体系文件就有四个层次，堆起来像一座小山;而外部文件，如标准、规范等多如牛毛，一搜一箩筐。
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(二)评审就像中国好声音，会议特别多，椅子也很忙。细数一下，内审也有首末次会议，首次会议由内审组长主持，介绍内审的目的、依据和范围，内审组成员和职责分工;末次会议由内审员对审核中的所见进行反馈，相关部门对存在问题进行交流和探讨，最后由内审组长宣布本次内审中的不符合项，要求各相关部门认真分析原因，落实整改;首末次会议中间还有内审组成员的“碰头”交流小会，内审员向内审组长介绍审核的情况、发现的问题，然后综合大家的一致意见，确定不符合项。管理评审又是一场长时间的总结、汇报、交流、最终形成决议的会议，由最高管理者主持，按照预定的议程进行，时间至少也得花个一天半天的时间。
二、现场评审、实战检阅
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(一)除却申请阶段的时间，现场评审基本在一个月前就开始准备了。如果是定期监督评审，就不用递交申请书，省了申请这一环节。
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(二)无论是复评审还是监督评审，先与认可委项目负责人取得联系，确定好评审组长和评审员之后，就是实验室与组长、评审员交流、沟通的时间了，应当争取主动，及早联系，做好前期准备工作。如《评审报告》模板的信息录入、各种附表的先行填报，到了现场评审组根据实际稍作调整、补充、修改，既省时又省力。现场试验项目一般是实验室根据评审的性质(复查或监督)，通过征求评审组的意见，充分考虑覆盖的领域(全部或部分)和大型仪器设备的应用等，按照一定的比例制订计划表，发给评审员审核并最终确定。现场试验项目力求全面、均衡，考核方式有常规试验、人员比对、留样再测、现场演示等，初评或复查评审还会有盲样或加标的考核。
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(三)现场评审又是离不开首末次会议，中间还有关键人员的座谈会、授权签字人考核会，基本都是格式化了的。首次会议由实验室负责人介绍实验室的体系运行情况，当然对评审组的欢迎、讴歌、感谢也是发自肺腑的;末次会议是评审组的情况反馈，提出不符合项和建议项，实验室在感谢评审组的辛勤劳动之余，也会慨叹收获良多。
三、分析原因，落实整改
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(一)评审结束之后，大家总算舒了一口气，觉得万事大吉了，但别高兴得太早，还有整改呢!又要开会了。末次会议上，实验室负责人对于评审组提出的问题和建议，由衷地表示虚心接受，还信誓旦旦地向评审组承诺，第二天一上班，我们立马召开不符合项整改工作会议，制定方案、落实责任、实施整改，确保在规定的期限内完成整改。
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(二)不错，整改工作会议虽然只是表面文章，但也是整改工作的重要一环，体现了实验室的重视程度，应保存会议签到记录，作为整改见证材料，并写进整改报告中。会议一般由实验室负责人或分管实验室业务工作的领导主持，质量负责人和各部门负责人参加，领导的作用是发号施令，便于协调工作。会议对每个不符合项所对应的条款，结合实验室的实际情况进行分析，大家集思广益，分析原因、落实责任、最终形成共识，采取行之有效的整改措施。会后由质量负责人根据会议的意见制订不符合项整改方案，发至各相关责任部门，搜集见证材料后汇总，形成一套整改材料提交评审组长审核。多数情况下，评审组长会要求实验室在提交整改材料之前，先将电子版发给他，经初步审核，如若需要补充材料时再补充完整后寄送纸质材料，确保万无一失，这种做法比较保险。
以上是关于实验室资质评审和整改工作的一些浅见，仅供参考。
